Préambule
Tu es intéressé par l’entrepreneuriat mais pas très à l’aise avec la gestion financière ? Pas de panique !
Cet article revient sur le parcours inspirant de Léon Constantin FOPA, fondateur de LOHCE, qui sans aucune formation financière, a appris la gestion financière de sa première startup à partir de zéro.
Précision : Cet article a été initialement publié sur le blog de www.lohce.com le service de vente en ligne des billets de bus au Cameroun. Lire l’article original ici dans son intégralité.
Une startup est condamnée à grandir que vous le vouliez ou non. Votre job est de gérer son développement au quotidien ou de préparer son carnet de faillite.”
Démarrer sans expérience financière peut sembler insurmontable, mais c’est aussi une chance d’apprendre et d’innover. LOHCE, notre plateforme de vente en ligne de billets de bus au Cameroun, est l’exemple parfait d’une telle aventure.
Des débuts difficiles, avec de nombreux défis
En 2017, avec seulement deux personnes dans l’équipe, LOHCE a servi ses premiers 312 passagers. Face à des défis tels qu’une coupure internet de 60 jours, nous avons réussi à prouver la valeur de notre service aux Camerounais.
Au départ, les premiers trajets mis en ligne par Amour Mezam Express, notre première agence de transport partenaire, vont de la ville de Bamenda dans la région du Nord-Ouest Cameroun, aux capitales Douala et Yaoundé.
Ces chiffres confirment également que nos premiers passagers adhérent à la philosophie de LOHCE que nous avons implémentée dans notre mission qui était : “Changer le quotidien des Camerounais par un service client de qualité.“
La gestion financière par l’intuition
Je commence l’année 2018 avec mon intuition comme outil de gestion financière.
Sans comptable ni formation en comptabilité, j’ai dû adopter une approche intuitive de la gestion financière, en apprenant sur le tas et en recherchant des solutions adaptées aux besoins de l’entreprise.
Ma conclusion était donc que : Le manque d’une compétence comptable dans l’équipe ne représentait pas encore un problème urgent.
Cela me donnait également l’opportunité de chercher posément un profil qui correspondrait non seulement à la tâche mais qui partagerai aussi les valeurs de LOHCE.
Les crises comme moteur de changement
« Puis sont arrivés les incidents majeurs de 2018 ! »
Des événements imprévus, comme les attaques terroristes de 2018 et la crise électorale, ont impacté nos opérations et montré les limites de notre modèle financier intuitif. Ces crises ont accéléré notre recherche d’une méthode de gestion plus robuste et efficace.
Une question me hantait l’esprit constamment :
“Existe t-il un outil de gestion financière qui permette de faire de la comptabilité mais aussi (et surtout) de donner des leviers pour la gestion de la résilience dans la croissance d’une startup ?“
Après plusieurs recherches, formations et lectures, j’ai finalement pu trouver cet outil.
Il s’agit de ma réinterprétation de l’outil de gestion de finance personnelle présentée par la communauté Youtube “Libre & Riche” dans leur vidéo “stratégie des 06 comptes”.
La Stratégie des 6 comptes
Cette stratégie divise les finances en six catégories comme suit :
- 10% du salaire alloué à la liberté financière
- 10% du salaire alloué à l’épargne sur le long terme
- 10% du salaire alloué au développement personnel
- 55% du salaire alloué aux besoins indispensables
- 05% du salaire alloué aux dons
- 10% du salaire alloué aux loisirs
Ces pourcentages peuvent correspondre à des comptes bancaires distincts ou à de simples enveloppes.
Voici comment vous pourriez répartir vos revenus en fonction de votre activité :
La stratégie des 6 comptes, bien qu’inspirée de la gestion personnelle, prouve qu’il est possible de gérer efficacement une entreprise sans formation financière.
En conclusion, l’apprentissage continu et l’adaptabilité sont essentiels pour surmonter les défis financiers et favoriser la croissance de votre startup.
Merci de m’avoir lu !
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